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Notre expertise approfondie offre des solutions créatives pour votre stratégie liée à l’offre de services

Les sociétés biopharmaceutiques font face à un environnement commercial de plus en plus difficile, dans un contexte de R.-D. déjà complexe et risqué, qui exige une expertise approfondie en solutions créatives, pour la stratégie liée à l’offre de services et la prise de décisions. 

  • Plus de 250 projets de stratégie liée à l’offre de services au cours des trois dernières années
  • Nous avons participé à 82 % des nouveaux médicaments approuvés par la FDA soit en les développant, soit en aidant à les commercialiser
  • Plus de 1 800 missions de consultation, au cours des cinq dernières années, avec des clients de produits biopharmaceutiques ou de dispositifs médicaux de premier plan ou émergents
  • Plus de 750 M.D./Ph. D. avec une expérience du monde réel et aussi comme auxiliaires à l’enseignement
  • Nos employés ont une expertise locale et régionale dans 70 pays

 

Poursuivre des stratégies réalisables et des opportunités de croissance réelle pour nos clients

 

Notre conseil en stratégie liée à l’offre de services aide les clients à s’orienter et à prendre des décisions éclairées dans les domaines de la maladie, l’innovation et la croissance; ces décisions sont fondées sur la compréhension scientifique et les connaissances d’affaires et éclairées par l’expérience tactique provenant de notre vaste réseau de sociétés, lequel comprend des organismes de recherche sous contrat, des sociétés de services et des services de communications. 

En combinant les capacités d’une société d’experts-conseils avec notre réseau d’expérience tactique, nous élaborons des stratégies exploitables pour les clients et nous créons des possibilités de croissance réelles.

 

Vous aider à prendre les bonnes décisions pour soutenir votre croissance

 

Notre centre de solutions de stratégie liée à l’offre de services aide les clients à trouver les décisions pour soutenir leur croissance, leurs options de modèle d’entreprise et leurs décisions d’investissement grâce à trois domaines de focalisation clés :

1. Définition de la direction commerciale : Nous aidons les clients à créer de la valeur en définissant des domaines de croissance grâce à notre expertise scientifique et à notre sens des affaires. Des échantillons d’éléments de service comprennent :

  • Évolution de l’industrie
  • Modèle d’entreprise/vision du portefeuille
  • Stratégie en matière de domaines thérapeutiques/de maladies
  • Expansion géographique et accès
  • Stratégies d’organisation virtuelle, d’externalisation et de développement des affaires

Les outils et les cadres que nous utilisons fréquemment pour établir l’orientation comprennent l’évaluation des capacités et le positionnement concurrentiel, l’analyse analogique et comparative, l’évaluation des maladies et des marchés, l’évaluation des marchés adjacents et l’établissement de priorités en matière d’opportunités.

 

2. Évaluation des options : Nous aidons les clients à prendre les décisions cruciales sur les principaux points d’investissement. Des échantillons d’éléments de service comprennent :

  • Accent mis sur la recherche et le développement
  • Stratégie de FA/d’octroi de permis
  • Stratégie de mise en marché (décisions d’élaboration seule plutôt qu’avec des partenaires)

Les outils et les cadres couramment utilisés pour évaluer les options comprennent la sélection et l’identification des cibles (entreprises, produits, partenaires, diversification du secteur des sciences de la vie), les modèles de prévision et d’évaluation, l’analyse de l’accrétion et de la dilution et les options de commercialisation.

 

3. Poursuivre un cheminement stratégique : Nous facilitons la mise en œuvre de stratégies et de décisions d’investissement grâce à une approche axée sur les données, fondée sur une expérience approfondie de l’industrie. Des échantillons d’éléments de service comprennent :

  • Diligence commerciale appropriée
  • Prévision des produits et des portefeuilles
  • Soutien aux investisseurs

Parmi les outils et les cadres que nous utilisons pour poursuivre notre cheminement, mentionnons les modèles de prévision et d’évaluation, l’analyse de synergie, l’élaboration et l’analyse de rapports d’étape, la présentation de l’argumentation aux investisseurs et l’expérience et les relations de Syneos Health.

Perspectives : 
  • Consultation
2017-01-31
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